La diversité des pratiques, le frein invisible à la collaboration
Nous constatons, dans les entreprises dans lesquelles nous intervenons 2 forces qui s’annulent. la volonté de briser les silos et de stimuler la collaboration inter-équipes une très grande liberté donnée à chaque équipe de s’organiser comme elle le souhaite pour être efficace Les pratiques, outils et mode d’organisation d’une équipe représente son langage. Chaque team […]
Activer les 3 ingrédients de la performance humaine
C’est notre quête, ce qui nous amine et nous motive chaque jour. D’aussi longtemps que le management existe, il y eu de multiples approches pour stimuler la performance. On peut citer par exemple, le leadership, les nouvelles méthodes de management (agile, holacratie, entreprise libérées, …), le lean, l’excellence opérationnel, le management par objectifs, etc. Nous […]
L’auto-engagement, gage de qualité et de motivation
Derrière chacun des principes présents dans Qibud, il y a des histoires, vraies, humaines, qui ont agi comme un révélateur de comportement humain dans les groupes sociaux. Depuis le début, l’auto-engagement, soit, le libre choix dans une liste de travaux à réaliser est l’un des principes autour duquel nous avons bâti notre proposition de valeur. […]
Favoriser l’engagement des millénials en plaçant le sens au cœur du travail
Le monde du travail est de plus en plus jeune et les millénials vont bientôt faire partie de la majorité du personnel de votre entreprise (en 2025, ce qui est quasi-demain). Le raz-de-marée aura bien lieu. Ce qui différencie cette génération des précédentes, c’est le besoin de sens, c’est de s’assurer que ce sur quoi […]
L’entreprise en réseau, un mythe ou une réalité déjà bien présente ?
Dans la plupart de nos organisations, la structure hiérarchique, découpant l’organisation en fonctions, est encore bien présente. Mais est-elle représentative de la réalité de la structure organisationnelle vécue réellement ? Je ne le pense pas, la structure hiérarchique n’est plus qu’un squelette sur laquelle d’autre bourgeons d’organisations se sont accrochés et ont proliférés au gré […]
