Comme héritage de la vague “Best Practice” nous cherchons tous des méthodes et des solutions pour réussir plus facilement, augmenter notre efficacité et celle de notre équipe, …
Ce que l’on constate si l’on s’attarde un peu, c’est que derrière les succès, il n’y a pas qu’un seul style de management,et que c’est l’adéquation du style, avec les équipes et les contraintes de l’environnement qui peuvent provoquer le succès.
C’est cette alchimie si fine qu’elle en est à peine perceptible. Ces moments magiques où chaque membre est à sa place, fait ce qu’il faut faire, spontanément. Ces moments uniques, lors desquelles la perception d’un destin commun permet à chacun de s’investir pleinement.
Tous ont-il la même motivation ? La même raison d’être à bord de ce radeau ?
Je ne le pense pas. Chacun à ses propres raisons, ses propres objectifs. Cependant, les motivations de chacun, quelles qu’elles soient, permettent la libération d’une énergie si puissante que rien ne l’arrête.
Qibud n’offre pas une solution toute faite, mais sa solution s’adapte à tous les types de management, tous les fonctionnements d’équipes, parce que ce n’est pas les pioches qui permettent de découvrir de l’or, mais bien la force et les efforts de ceux qui creusent le sol sans relâche à sa recherche.
Nous voulons simplement vous permettre, de réunir plus souvent ces conditions magiques, de vous offrir des canneaux pour canaliser cette énergie libérée et la maximiser, pour permettre à des opportunités nouvelles d’émerger.
La force, l’endurance, la volonté seront toujours les vôtres, mais
Imaginez une pioches capable d’être acérée quand il y a des racines, pointue quand il y a des rochers, se transformant en pelle quand il faut évacuer la terre et sera en plus fier de vous quand vous aurez trouvé de l’or. Cela ne vaut-il pas mieux que votre vieille pioche rouillée ?
Welcome on board
Gilles@qibud.com
Il y a environ 3 ans, nous nous sommes pris à imaginer le chaînon manquant de l’informatique de gestion actuelle, la couche pouvant unifier les données, les systèmes et les hommes.
Bien loin du buzz actuelle autour de l’entreprise 2.0, notre modèle présente la particularité d’être parti de la feuille blanche, avec nos constats sur la problématique de la gestion des informations et de l’humain en entreprise et notre envie de changer le monde.
Nos principales motivations étaient de
Aujourd’hui, notre concept est mûr, les différentes approches, couches technologiques et les objectifs sont bien ciblés et les bases ont été développées.
Tous ceux à qui nous avons pu présenter notre vision et notre travail ont été conquis par la simplicité et l’universalité de notre modèle, offrant une piste réelle à nos objectifs initiales, ouvrant la voie à une transformation possible de certains des paradigmes actuelles hérités d’un taylorisme encore par trop présent.
L’homme et sa complexité est au centre de notre philosophie, il nous paraissait donc plus qu’important de permettre à chacun désirant y participer de modeler Qibud en fonction de sa vision et de ses besoins.
Qibud ne veut pas être une solution collaborative développé dans un logique de laboratoire et cherchant à imposer ses solutions à l’emporte-pièce dans des contextes par définition différent de ceux pour lesquelles il on été pensés.
Qibud veut être LA solution collaborative, développée en collaboration avec tous ceux qui ont envie de mettre leur pierre à leur propre édifice afin de changer le monde dans lequel ils évoluent.
D’autres nouvelles seront bientôt publiées sur notre ouverture en OpenSource.
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gilles@qibud.com & sam@qibud.com
There is a recurrent question coming to me for really early stage startup, who haven’t incorporated: how...
EVERY so often someone asks me: “What’s your favorite country, other...