February 2012
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“Je pense que par nature nous sommes tous curieux. Il suffit de regarder les...”
– http://www.mindeez.com/management/l’argent-est-il-seul-facteur-de-motivation-en-entreprise/
Qibud is awarded a bronze netbadge for his #lift12...
qibud is awarded a bronze netbadge for contributing to #lift12
Focus align on goalsSet a tangible ambitious outputKeep it horizontal #lift12
posted on: Fri 24 Feb 2012 13:54 UTC
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Comweb, e20 & co: Mon output du Sommet Entreprise... →
aubertm:
J’étais ces 7 et 8 février à l’édition 2012 du “Enterprise 2.0 Summit” à Paris, invitée en tant qu’ambassadrice pour la Belgique.
“Entreprise 2.0” pour le développement de l’entreprise vers une fonctionnement interne collaboratif, inspiré de l’interaction générée par les réseaux sociaux. [Si…
RH ami ou ennemi de l'entreprise 2.0
Réaction au billet d’A. Poncier : Les RH sont-elles contre l’entreprise 2.0 ?
Les RH peuvent-elles réellement transformer les entreprises ? Sont-elles réellement les vecteurs de changement ?
Pour une majeure partie d’entre elle, elle ont courrus après l’impossible gestion des compétences, les fiches de fonctions, la cohérence théorique de...
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Qibud transformera votre entreprise, 2.0 ou non !
Ce soir @lift12, confrontation de qibud avec des représentants de google venture et d’autres entrepreneurs.
Une fois de plus, j’ai été surpris de constater que notre modèle répond non seulement à toutes les critiques, mais qu’au delà des aspects mécaniques, il interpelle par les possibilités offertes en termes d’impact positif sur les organisations.
Cela conforte notre...
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WatchDes origines communes et un but commun
En 1989 le CERN invente le World Wide Web:
“The Web was originally conceived and developed to meet the demand for automatic information sharing between scientists working in different universities and institutes all over the world.” En 2009, qiBud prend le relai et conceptualise une nouvelle manière d’utiliser le WWW pour atteindre...
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Comme un poisson dans l'eau : le bon style au bon...
Comme héritage de la vague “Best Practice” nous cherchons tous des méthodes et des solutions pour réussir plus facilement, augmenter notre efficacité et celle de notre équipe, …
Ce que l’on constate si l’on s’attarde un peu, c’est que derrière les succès, il n’y a pas qu’un seul style de management,et que c’est l’adéquation du...
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L'espoir du vendredi : une nouvelle génération...
A chaque génération ses rêves, ses attentes et ses motivations
Mon grand-père voulait trouver un métier, un bon patron, et vivre sa vie honnêtement. Il acceptait sa condition avec résignation. Il n’aimait pas forcement son métier, mais l’exécutait avec conscience et engagement. Il espérait gagner assez d’argent pour pouvoir offrir des études à ses enfants et leur permettre de...
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La taylorisation des systèmes d'information
Le constat est patent et n’est pas prêt de s’inverser.
Sous la pression de l’efficacité opérationnelle immédiate, de la complexité croissante et d’un marketing érigeant la différenciation et donc la spécialisation des outils comme une approche fondamentale, notre expérience d’utilisateur ne peut que suivre la tendance et notre univers informationnel devenir un...
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Qibud continue son développement en collaboratif
Il y a environ 3 ans, nous nous sommes pris à imaginer le chaînon manquant de l’informatique de gestion actuelle, la couche pouvant unifier les données, les systèmes et les hommes.
Bien loin du buzz actuelle autour de l’entreprise 2.0, notre modèle présente la particularité d’être parti de la feuille blanche, avec nos constats sur la problématique de la gestion des informations...
Entreprise 2.0 Summit Paris →
DionHinchcliffe(@dhinchcliffe)
Dénicher les compétences cachées
En parcourant le site de seemy.fr j’ai relevé cet information
“une entreprise n’utilise que 60% des compétences de ses collaborateurs”
40 % sont inutilisées. Quelles magnifiques sources de productivité, de gains et d’efficacité…
Ne pas les utiliser c’est générer également des frustrations. Frustrations qui vont avoir un impact évident sur les 60 %...
Pensez vous pouvoir construire l’entreprise de... →
“une entreprise dont les employés ne savent pas communiquer et ne communiquent pas ne peut espérer se transformer en entreprise numérique, tout au mieux disposera-t-elle de dispositifs sociaux type RSE qu’elle pourra mettre en avant tel une preuve de son renouveau, croit elle… J’ai également constaté qu’en nous transformant nous pouvions transformer petit à petit la société par des actions...
Décloisonner l'information pour décloisonner les...
En réaction au billet de Claude Super sur l’interopérabilité des système, qui amène à la conclusion logique de faire tomber les cloisons, j’ai pensé intéressant de partir de la base : l’information et sa gestion “Structurée”.
Nos systèmes gère de l’information de tous types, de toutes natures, et surtout qui ne cesse d’évoluer non seulement dans son...
Launching the ‘Future of Collaborative Enterprise’... →
Démarche passionnante que je viens de découvrir et à laquelle je vais participer.
C’est comme cela que le monde changera
Collaborer, le dernier espace de liberté ?
Chaque entreprise est un groupe social, avec ses règles, sa culture et ses modes de fonctionnement plus ou moins opaques.
Depuis plusieurs générations, les règles de pouvoir sont la base de la plupart des entreprises, engendrant luttes, manigances, trahisons, vengeances et frustrations.
Ces luttes ont créées des fortunes individuelles au détriment de l’efficacité collective et sont une...
RSE tome 4 : Nouvelle étude de Lecko sur les... →
Travail très intéressant de la part de Lecko. La pres Prezi est très instructive
L'humain au coeur de la révolution 2.0
J’ai rencontré un entrepreneur ayant monté une entreprise innovante de toute pièce. Un jour, arrivé à un seuil critique de croissance, il décida d’investir dans un ERP, avec le vague sentiment que cela n’était pas le meilleur des choix pour son entreprise.
Malgré toutes les promesses de gain d’efficacité, de structuration de son entreprise et de la plue-value qu’ils...
